راه اندازی یک استارتاپ می تواند ماه ها طول بکشد تا به مرحله نهایی برسد. شما باید زمان های زیادی را برای مصاحبه با مشتری ها، ساختن نمونه اولیه، جمع آوری و اجرای بازخورد دریافتی، اجرای کمپین های پیش از راه اندازی، ملاقات با سرمایه گذاران و… صرف کنید. اگر در هنگام انجام این کارها طبق برنامه پیش نرفته باشید، همه این کارها به سرعت ضربه می خورند و به نتیجه مطلوب نمی رسند.

ما شاهد این بودیم که خیلی از کارآفرینان خیلی زود در شروع یک استارتاپ شکست خوردند اما شاید فکر کنید که دلیل آن مواردی مثل محدود بودن منابع بوده است اما باید گفت بیشتر این شکست ها به خاطر این بود که نتوانستند به حرکت خود در مسیر مد نظرشان ادامه بدهند و نیرو و شوقی برای ادامه حرکتشان وجود نداشت. وقتی مبنای جنبش و حرکت شما مبتنی بر موفقیت ها یا شکست ها باشد، هر دو این ها در اوج و یا سقوط می تواند برای تیم و کسب و کار مضر باشد.

پایداری شتاب و شوق شروع کار موردی است که باید آن را رعایت کنید تا بتوانید خود را به هدف تان نزدیک کنید و شکست ها را در کارتان کاهش دهید.

در ادامه ۴ روش برای مدیریت استارتاپ و رشد دادن آن بدون از دست دادن شوق و شور اولیه شما آورده شده است.

 

۱) عدم انتظار بالا از کار خود

هیجان بیش از حد و انتظار رسیدن به هدفی بزرگ در کوتاه مدت دو مورد از بزرگترین عواملی هستند که می توانند باعث از دست دادن جنبش و شور شما شوند. تعریف و آماده سازی خود و تیم تان برای بدترین حالت های ممکن اولین گام برای جلوگیری از دست دادن ناگهانی علاقه در تجارت به دلیل عملکرد ضعیف است.
انتظارات رشد بسیار سریع مسئله ای غیر واقعی است و از این گذشته، کارآفرینان ها در واقع سرمایه گذارانی هستند و انتظار می رود یک سرمایه گذاری هم بازده ای مثبت و یا منفی داشته باشد. در عوض، تعیین انتظارات بالا همان چیزی است که می تواند یک استارتاپ را از بین ببرد. بهتر است اهداف بزرگ را به نقاط عطف قابل دستیابی کوچک تقسیم کنید.

 

۲) اهداف کوچک قابل دستیابی را برنامه ریزی کنید

موفقیت حاصل بردهای کوچک است. در یک استارتاپ، می توانید با تقسیم اهداف خود به بخش های کوچک کار خود را بهتر پیش ببرید. کارآفرینان خیلی سریع با راه اندازی استارتاپ خود و نرسیدن به اهداف بزرگ شان در ابتدای کار جنبش و شور خود را از دست می دهند. وقتی بنیانگذار به سرعت نتواند به اهداف خود برسد کم کم شور خود را از دست می دهد و خیلی زود دست از کار می کشد.

 

۳) تلاش مکرر

وقتی تلاش خود را متوقف می کنیم شکست می خوریم. یک استارتاپ زمانی شکست می خورد که بنیانگذار آن از شکست خوردن و تلاش دوباره بترسد. بینش از یک ایده می تواند منجر به تولید ایده ها، محصولات و بازارهای جدید شود.

اکثر مردم مراحل شروع کار و راه اندازی Facebook ، Twitter ، Apple ، Amazon ،  Uberیا هر غول فناوری را به خاطر نمی آورند. آن ها از شکست خوردند نترسیدند و در عوض یک فرایند تکراری را دنبال کردند که شامل مراحل تولید یک محصول کوچک و آزمایش آن توسط گروه کوچکی از کاربران بود. یک استراتژی خوب این است که تا زمانی که اصول کارتان را درست بدست نیاورید تجارت خود را گسترش ندهید. اگر در اولین آزمایش ها نتیجه ای حاصل نشود ممکن است ترس از شکست یکی از دلایل از دست دادن شور کار آفرین باشد.

 

۴) پیروزی های کوچک را جشن بگیرید

به عنوان مثال، تکمیل یک نمونه اولیه یک برد و پیروزی است. بله، ممکن است هیچ مشتری، درآمد، محصولی و حتی نمونه اولیه کاربردی وجود نداشته باشد، اما موسسین برای رسیدن به هدف نهایی خود مجبور به طی کردن این مرحله بودند و پیروزی در آن ارزش جشن گرفتن را دارد، مرحله ای که ممکن است ماه ها برنامه ریزی، تحقیق، یادگیری، بی خوابی، نگرانی ها و شجاعت ها را در دل خود داشته باشد.
از دست دادن شوق زمانی اتفاق می افتد که نقاط عطف مانند ساختن نمونه اولیه، گفتگو با چند مشتری بالقوه یا دستیابی به مشتری اول به عنوان دستاورد دیده نمی شوند.

 

 

 به عنوان یک یادآوری سریع یک بار دیگر تکرار می کنم:

 

موفقیت حاصل بردهای کوچک است.